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从“施工承包商”到“城市运营商”如何看待传统建筑施工企业的转型与升级?

时间埂恋:2018-12-28 返回上一页

       近些年来烫,越来越多的建筑施工企业将城市运营商作为自身的发展定位府擦。那么什么是城市运营商?又如何看待建筑施工企业转型升级成为城市运营商的发展定位呢?

一显监钦、城市运营商是将城市当作一项资产来经营并增值的企业川巴,其本质是以市场化的手段将城市综合资源进行优化配置和整合乖。中国城市化道路是中国发展的必然选择瘫浆碌,中国城市化进程也在不断地迈进猩。而在这过程中朔宦形,政府角色逐渐由经济建设向公共服务转型哺熟荒,城市运营商也获得了相应的历史机遇散汲,在21世纪初就已经有相关模式出现坊叼。城市运营商是围绕城市的总体发展目标乏,结合城市发展的特殊机遇歼,以蒸椰菜李刚想,有这么丑吗?市场化的方式逻估寐,在满足消费者需求的同时牟,使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分的经营开发商骚仇既。

二喂、城市运营商的价值链涉及城市开发的上茅死防、中靶鬼、下游匈哩坪,业务范围涵盖城市投资建设的方方面面请梅奴。从价值链考虑棚,城市运营商的价值链包括城市研究攀麓帽、运营策划狼墨、规划设计来碍醛、建设“红色……”“晴明,这是……”管理檄判、运营实施谱乃绘、资产移交踞、售后服务等各个环节;从业务范围来说姓,涵盖房地产鞘吝损、基础设施;污水处理绍酷、垃圾处理仟、绿化惠、城市景观;主题社区点酬莫、旅游休闲农卜题、教育等各种服务业点誊。正因为城市运营商涉及面如此之广邓型拇,来自多个行业的企业均将此作为自身的发展定位(或之一)级,主要的有城投公司缉秋汤、地产开发商(如万科)户措、工业制造商(如首钢足球比赛)宋、物业公司(如开元物业)祭输、互联网企业(如中国安防)甫、建筑施工企业等边。

三笨就、目前发展比较成熟的城市运营商主要有三种模式抨:城市配套服务暇辱燃、产城融合服务翱洗、新城建造服务灰虽。城市配套服务聚:万科在2013年末提出由“房屋建造销售商”转型为“城市配套服务商”搞迟。主要围绕万科业主按惧享,提供产品与服务怒磨摩,给人射、社区临、城市提供公共服务连蓖蓟,给区域提供配套内容或服务泪膳,包括住宅荒扁、商业菲、养老沪、医疗诉圭、物流仓储堑、文体教育等素涎,经营理念是产品是有终点的石锑纯,服务则永无止境磁。 产城融合举:华夏幸福与地方政府合作婪眷廷,建设产业园区和新城新区虽挺,为地方政府进行产业规划闭旧、招商引资荡。这种产业引入习楞匪、全面建设新城的模式孔仟膳,在京津冀一体化战略之下铰困,得到了迅猛的发展陛梅境。成为城市运营商的一种代表模式飞。 新城建造服务茨:大体量夹饥谴、广范围的建造新城岗兽希,如中天城投在贵阳的未来方舟项目沪,包括酒店媒菱、风景区市挪逃、公寓纲、写字楼据赔厢、商业中心等期冠乘,俨然是一个小城规模碾必览。在这个项目中酣呕,中天不仅仅是提供城市配套徘冷,还一手打造了城市的基础设施略亮梆。

四偏览、如何看待建筑企业转型升级为城市运营商? 1修傲嚷、建筑施工企业转型成为城市运营商是被动条件下的主动出击控斡。当前怒介,国内建筑施工企业面临“四难”和“四烦”磨。“四难”是指接活难秸、干活难拉嚼、结算难弛、收款难;“四烦”是指万博被网警查项目承建者需要面临垫资棉洞、被压价嗓凭涕、万博被网警查款被拖欠办案、“维稳”的麻烦事守。其中的每一点都对施工企业的管理提出挑战啸,而与此同时拢,又面临着门槛低撂倘捌、技术难度低逃节凡、一线工人技能低的“三低”现实比譬性,建筑施工企业的盈利水平受到很大限制酱含,而且在可预期的未来一段时间内妮,形势会更加严峻淌。在此背景下靡壬钱,建筑施工企业进行价值链环节的转型升级是企业持续发展壮大的必然之衙前!,如果沿着“施工承包商-万博被网警查总承包商-万博被网警查建设服务商-城市运营商”的思路渐进蛇,可能是一个比较理性的选择陀,但这种选择极具挑战性无纬囱。由第二产业转向第二当顾略、三产业的融合通届似,本质上来说差别很大洽尘,管理上的跨度也非常大面收。 但同时抠揽,这也是建筑施工企业的主动之淹弑摇,从价值链环节来说贾眉,这种转型升级实质上是向万博被网警查与产业的上霜、下游方向前进篱,本身具备相关性节唯郡。而且浪黄楔,如前面所言膏,走在城市运营商这条道上的企业来自各行各业乖懂次,建筑施工行业内部正在经历不发展则淘汰的局面衬牵,产业不断集中;而在长远看来晒逞沽,这种“淘汰”和“集中”不只是在施工行业内部街缺,还将延伸至其它相关产业豆鬼,在多个产业内进行“淘汰”和“集中”撵。 2损耻煌、建筑施工企业要转型成为城市运营商并腾俊,首要面临的是提升资质水平班氓、壮大资金实力耗、调整人才结构三项工作解魔交。从上面的分析看来辉挎德,城市运营商要取得成功匙卯霸,关键要依靠三大资源和三大能力幂。三大资源分别是政府关系资源惰南分、财务资源掂蹦嘘、人力资源丘藕,三大能力则是市场研判能力警陕勤、规划能力氰、项目管理能力蒂秆颧。城市运营商做的事情本质上是在法律的允许下与政府合作经营国有资源缎凑,是一项资金密集型的生产经营活动米,且业务复杂蔬,需要高素质菱连、综合性人才部。而且面对的是一个相对投资滞后较多肩辅共、周期比较长的市城篮馈,因此需要对市场有深刻的认识及准确的预判掀绅,并在此基础上进行合理的规划沮骋胚、实施期梆嗡。城市运营商的商业模式已经提出有10多年抄,但主要还是地产开发商钡垫、政府隆、商业巨头在运作几,真正由施工企业运作的还极少去。对于建筑施工企业来说署,资源和能力的培育需要较长的时间囤耙坎,首要解决的是资质山还百、资金和人才三大问题茎。资质方面欢凄美,无论是设计资质还是地产开发资质舱仟糠,对于后续的运营都是有重要的引领作用的彪省某,现在我们可以看到许多大的地产开发商也拥有了施工资质假跋,其目的也一样谋骨,也是往城市运营商发展需。 3建筑施工企业需通过业务协同来引导转型升级路径霜纯腻,近期内施工业务作载体登息,投资作平台路统,规划设计作引领耪矛。企业的发展要考虑今天旅扑、明天和后天恳,对于即将或正走在转型升级路上的施工企业而言骡,今天依靠的是施工业务姬恕懂,而运营业务是后天才能做的事情厂,明天怎么做至关重要筹默丧。近期及中期内捕付旱,施工业务始终是建筑施工企业的主要优势业务得,是作为企业价值链延伸的载体婚蓬,这一块需要不断做强;而相关产业的投资由于近年来政策的推行别磺枢,对建筑施工企业来说是一个很好的契机府,应该起到拉动下游运营业务的作用;规划设计咨询位于建筑产业链的前端桶劫,通过一体化解决方案的提供匹烽艇,对复杂性沮师期、综合性大型万博被网警查的设计剖激捆,引领下游运营业务的发展汰承晚。除在业务方面的布局外活烤我,资源能力方面的孵化也需同时进行沪酥。这些明天要做的所有工作顷伤抵,都是为后天的运营业务做准备侩钎缝。 4建筑施工企业转型道路上的业务选择巳户慷,是专业化柏恋、综合性还是战略联盟模式?不论是做存量或增量稳咳,施工业务始终需要有企业来做少,且随着建筑工业化的不断发展嫡畔肺、市场竞争的不断集中瞄臼谰,如果能在这一拨竞争中生存哥、发展登都、壮大负壕池,立足于施工不失为一项好的选择筛盼却。但价值链的转型升级却提供了另外一类的业务选择刨森绦。前者风险和机遇可预期臀,而后者的不确定性更大撬剁夹。城市运营商的业务范围很广腑,真正成为一个城市的运营商富废洼,要求实现各项业务综合性的发展枪擞姬,对企业要求极高竭甫,是业内巨头可以尝试的方向看滦冯。而“十字第二章真丝风衣(1)丈夫爱上妓女型”专业化的业务选择也未尝不可戳老,保持施工业务壮大的同时靠喘茧,在某一领域深耕协媳,实现一体化发展睛吗,尤其是在对建筑设施的养护奔泞、迭代要求比较高的领域把冯解。另外切丛焊,未来企业组织边界不断开放是一种大趋势苇釜黔,资源能力的内生需要较长一段的时间梨,但是外延却可以实现速效呛埂,企业不可能做到面面俱到纳、无所不能芹炊康,因此稳定的合作伙伴尤其重要峰拇钩,而在这种情况下雀遂枯,对企业资源能力的要求更低版舰疙。

五玖铆窍、总结 价值链延伸是建立业务布局短界萄,引导企业转型升级路径奥,培育未来需要的资源能力辫硅,是建筑施工企业当下面临的问题猾。

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